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今年以来，惠宁公司不断创新管理模式 实现管理关口前移。
据悉，由于惠宁公司成立时间短，发展迅速，其工程业务范围点多面广，相关专业人才的短缺导致工程核算效率低下且浪费精力，不能及时反映出工程效益。为此，惠宁公司不断创新管理模式，针对工程成本控制与核算，增设工程驻地会计，从财务部门抽调一名财务专业人员驻扎一线，将管理关口前移，提高工作效率，优化企业管理。
下一步，惠宁公司将继续针对企业内部特点，优化各项制度及工作秩序，实现各项工作的合理化、规范化和高效化，逐步推进精细化管理。